行业布局须看目标国别发展阶段，市场特征决定匹配逻辑

  东方国际原党委书记童继生接受采访时表示，不同行业分别适合布局哪些国家需要根据目标国家经济发展的历史阶段及其当前市场特征来综合判断。以欧美市场为例，它们对劳动密集型产品长期存在较大缺口。过去，中国的综合劳动密集型产品具有生产优势，如今相当一部分产能已转向东南亚，甚至非洲。我认为，中国企业完全可以实现从本地生产、传统在岸贸易和双边贸易，转向异地生产、离岸加工，并进一步发展为多岸贸易模式。如果欧美国家在某些专业领域没有非技术性壁垒限制，同样值得布局，例如汽车产业及其他契合当地发展需求的行业。中国在这方面具备显著优势，因为我们的产业体系极为完整。

  对于发展中国家，则需细分中东、南亚、东南亚、非洲及加勒比等不同区域。当前中东正处重要机遇期——该地区正从单一的能源经济向多元化经济转型，对中国各行各业的产品和服务都有强烈需求，现在进入中东市场是良好时机。中亚市场方面，其经济也正从低谷步入上升发展阶段，企业完全可前往这些经济刚起步的国家开拓。至于南亚和东南亚，中国在不同产业层次上都有对应优势，您可根据自身企业所处的水平，选择相匹配的目标市场。

  “小而美”出海：短产业链与模块化破局

  对于如今奶茶这类“小而美”品牌出海普遍顺利的背后原因，

  童继生认为这类品牌有两个突出特点：第一，产业链较短；第二，它们将产业链进行了模块化运营。我注意到，许多中国年轻一代创业者（如85后、90后）善于运用新颖的商业模式，将中国传统产品通过创新的供应链方式布局到海外市场。这正是他们能够顺利出海的关键所在。

  来源：陆家嘴对话