一、服务简介

  帮助中国企业从全球化高度着眼，设计全球人才战略的顶层架构

  二、需求场景

  1.从产品出海升级为本土化经营（从0到1或从1到N）

  2.全球并购后的重组整合

  3.新兴市场开辟与多局部点

  4.本地高级人才招不来，留不住

  5.合规风险踩坑（劳工与工会）

  6.国际化人才梯队断层

  三、核心服务内容

  1.全球人才顶层管理架构

  2.全球化企业的组织结构设计

  3.全球各地人才的选用育留战略以及中长期规划

  四、差异化优势

  1.依托全球劳动力人口数据库与数学建模，精准预测未来3-5年各区域人才供需与地域布局红区

  2.将人才战略与美世顶尖的全球总薪酬（TRS）及中长期激励（LTI）数据进行绑定

  3.拥有垄断级的全球生活成本与津贴数据库

  五、具体案例

  助力某中国头部科技企业全球化出海，通过IPE系统统一全球岗位，消除中外职级鸿沟，运用全球总薪酬数据TRS精算北美、欧洲、本地定薪与中长期激励；以派出国平衡表法制订外派津贴，实现跨国人才流动，全面盘活全球人才。

  六、注意事项

  1.切勿盲目地将国内的绩效文化复制到海外

  2.必须提前精算海外各国的税务陷阱、外汇管制，以及因高额福利和劳工法带来的综合用人成本，避免财务超支

  3.明确海外核心岗位的本地化中长期时间表