一、服务简介

  搭建全球视角下的人才管理与培养机制。从全球人才池的管理入手，助力企业打通全球各地人才管理机制，培养具有全球化视野的中国总部人才。

  二、需求场景

  1.海外关键岗位出现断层

  2.没有国际化人才蓄水池

  3.总部与海外公司绩效指标流于形式，考核不公

  三、核心服务内容

  1.精准测评与选拔全球化管理人才

  2.建立全球化的业绩考评机制与规范

  3.搭建全球化人才培养与继任者方案

  四、差异化优势

  1.将人才培养直接锚定全球通用的IPE职级与胜任力模型

  2.依托庞大的全球员工调研数据库，跨文化，跨地域，精准诊断

  3.结合美世顶尖的EVP与全面福祉体系，将人才梯队建设与弹性福利，锁定全球高潜人才

  五、具体案例

  助力某跨国医药企业重塑全球高管继任者方案，通过全球调研跨文化诊断组织瓶颈识别关键人才，将培养体系与IPE职级及薪酬带宽挂钩，设计高管加速项目。成功在两年内将海外核心岗位本地化率提升35%。

  六、注意事项

  1.体系建设不能只是单纯的技能培训，必须将人才发展与岗位职级、薪酬带宽挂钩

  2.选拔全球关键岗位和高潜继任者时不能照搬国内的测评标准，需引入全球常模的测评工具进行跨文化纠偏，避免误判

  3.切勿重外派、轻本地的梯队建设