一、服务简介

  对标国际一流企业、结合企业自身发展目标，设计全球化的组织结构，并制定相应的管控模式。帮助企业做到总部决策、上下协同、全球管理的最终目标

  二、需求场景

  1.职级混乱，内卷与外怨

  2.跨区域协作“扯皮”成为常态

  3.集团规模庞大，深陷集权与放权的拉锯战

  4.全球人才流动停滞，国际化并购后难以合体

  三、核心服务内容

  1.全球职级与岗级体系搭建

  2.总部与分子公司间的管控模式设计

  3.跨区域的团队协作机制等

  四、差异化优势

  1.凭借IPE系统将复杂的跨国岗位转化为统一的数字化职级

  2.管控矩阵直接绑定到职级岗位上

  3.依托庞大的全球薪酬福利数据库，将组织架构与绩效激励绑定

  五、具体案例

  协助某全球化汽车零部件巨头进行组织重塑。通过IPE系统为全球三万名员工‘岗位称重’以对齐职级；基于RACI模型重新梳理总部产品线与海外区域的边界，权责直达岗位，攻克矩阵式组织扯皮痛点，实现全球一体化精细管控与高效协同。

  六、注意事项

  1.不要为了国际化而搭建复杂的双线汇报矩阵

  2.总部对海外分子公司的放权边界不要一刀切，必须动态调整

  3.组织机构与管控流程的设计不能停留在纸面上，需与系统对接