出海选上海
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企业家谈国别市场 | 周静瑜：上海华建集团在乌兹别克斯坦、沙特等国的出海布局与样板经验（上篇） 原创 首发
“走出去、融进去、跨上去”九字方针，是华建深耕各类国别市场的基础逻辑，精准解决国内企业出海盲目布局、水土不服、难以持续的痛点，高度适配上海中小设计、建工企业初期出海需求。
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企业家谈国别市场 | 夏巨松：8年走过100余国，中国高端医疗设备如何敲开每一扇门 原创 首发
联影医疗的出海历程，折射出的是中国高端制造业全球定位的深刻变迁。联影成立之初，全球80%至90%的高端医学影像设备市场被外资巨头垄断，核心技术面临严密壁垒。面对这一局面，联影选择从最硬的骨头啃起。历经15年的深耕，在高端新品迭代与源头底层创新层面，联影不断实现技术突破，在部分核心性能指标上达到了国际一流乃至全球领先水平。
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企业家谈国别市场 | 瞿瑜虹：不靠低价“杀入”中东市场，要靠产品“扎进去” 原创 首发
从1994年第一次抵达迪拜，到今天持续经营中东贸易，上海荪荪国际贸易有限公司副总经理瞿瑜虹见证的不只是一座城市从沙漠边缘生长为全球枢纽，也是一条中国制造由“低价标签”走向研发、设计和品质竞争的出海曲线。
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企业家谈国别市场｜赖君杰：中企出海马来西亚，必须扎根当地、服务东盟、布局全球 原创 首发
中企赴马投资热度可以用“持续升温、迈入全新发展阶段”来概括。结合马来西亚最新产业政策与柔新经济特区落地机遇，赖君杰围绕区位优势、产业赛道与合规落地，给出系统性研判——中国企业出海不能只把工厂搬过来，必须扎根当地、服务东盟、布局全球。
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企业家谈国别市场 | 汪兵：中企出海马来西亚，这七类"国别事项"须前置考量 原创 首发
汪兵认为，机器人、智能体、AIGC 等产品出海马来西亚，不能简单照搬国内打法，马来西亚是马来语、英语、印度语等多语言国家，产品必须做多语言版本，还要深度融合马来本土文化，"不能只做表面适配"。
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企业家谈国别市场 | 童继生：企业出海如何选市场？全球各区域产业机遇全解析
企业出海应依据目标国别的发展阶段与产业特征选择市场，欧美、中东、中亚及东南亚各有不同机遇，而“小而美”品牌则凭借短产业链和模块化运营实现顺利出海。
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企业家谈国别市场｜深耕中东：从阿联酋运营中心到全球合作平台 —— 远景科技中东出海战略深度观察（下篇） 原创 首发
中东新能源市场历经数年高速扩张，已经告别野蛮生长的规模红利期，进入高质量、高门槛、重体系、重生态的下半场。
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企业家谈国别市场｜深耕中东：从阿联酋运营中心到全球合作平台 —— 远景科技中东出海战略深度观察（上篇） 原创 首发
中东北非国家众多、市场分散、规则各异，为何远景坚定将区域总部设在阿联酋，而非市场体量更大的沙特、或者政策更宽松的区域国家？背后是对新能源全球化运营逻辑的深度研判，核心源于三大不可替代的优势。
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企业家谈国别市场｜汪力成：从“产品出海”到“产业出海”再到“出海平台”, 华立汪力成心怀这6个字
从国内走向国外，从国外一座泰国电能表制造厂到遍布3大洲的海外工业园的平台运营商，在一步步的实践中绘就了今日华立的海外战略。
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企业家谈国别市场 | 柳工印尼落重子 打造“长期主义”出海新范式——专访柳工董事长郑津
从2002年提出国际化战略至今，柳工的海外征程已走过二十余年。面对全球政经格局的深刻变化，郑津给出的回答坚定而清晰：稳扎稳打，长期主义，方能穿越周期。
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企业家谈国别市场｜非洲摩托电动化潮起 中非两轮出行合作迈向新阶段
中国企业参与非洲电动出行产业的模式正在发生深刻变化，由过去以出口整车、电池和设备为主，逐步转向共同投资、本地化生产和产业能力建设，中非合作由此正从传统的“出口+融资”迈向“共同投资、本地生产、共同建设”的新阶段。
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于舰：投资越南，是热土，又似曾相识
越南，对于中国出海企业而言，有巨大的合作空间，我们看好中越经贸与投资关系。