出海选上海
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企业家谈国别市场 | 夏巨松：8年走过100余国，中国高端医疗设备如何敲开每一扇门
联影医疗国际业务总裁夏巨松谈全球国别市场：同样的"高举高打"，不一样的敲门方式。
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企业家谈国别市场 | 瞿瑜虹：不靠低价“杀入”中东市场，要靠产品“扎进去”
从1994年第一次抵达迪拜，到今天持续经营中东贸易，上海荪荪国际贸易有限公司副总经理瞿瑜虹见证的不只是一座城市从沙漠边缘生长为全球枢纽，也是一条中国制造由“低价标签”走向研发、设计和品质竞争的出海曲线。
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企业家谈国别市场｜赖君杰：中企出海马来西亚，必须扎根当地、服务东盟、布局全球
中企赴马投资热度可以用“持续升温、迈入全新发展阶段”来概括。结合马来西亚最新产业政策与柔新经济特区落地机遇，赖君杰围绕区位优势、产业赛道与合规落地，给出系统性研判——中国企业出海不能只把工厂搬过来，必须扎根当地、服务东盟、布局全球。
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企业家谈国别市场 | 汪兵：中企出海马来西亚，这七类"国别事项"须前置考量
汪兵认为，机器人、智能体、AIGC 等产品出海马来西亚，不能简单照搬国内打法，马来西亚是马来语、英语、印度语等多语言国家，产品必须做多语言版本，还要深度融合马来本土文化，"不能只做表面适配"。
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企业家谈国别市场 | 童继生：企业出海如何选市场？全球各区域产业机遇全解析
企业出海应依据目标国别的发展阶段与产业特征选择市场，欧美、中东、中亚及东南亚各有不同机遇，而“小而美”品牌则凭借短产业链和模块化运营实现顺利出海。
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企业家谈国别市场｜深耕中东：从阿联酋运营中心到全球合作平台 —— 远景科技中东出海战略深度观察（下篇）
中东新能源市场历经数年高速扩张，已经告别野蛮生长的规模红利期，进入高质量、高门槛、重体系、重生态的下半场。
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企业家谈国别市场｜深耕中东：从阿联酋运营中心到全球合作平台 —— 远景科技中东出海战略深度观察（上篇）
中东北非国家众多、市场分散、规则各异，为何远景坚定将区域总部设在阿联酋，而非市场体量更大的沙特、或者政策更宽松的区域国家？背后是对新能源全球化运营逻辑的深度研判，核心源于三大不可替代的优势。
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企业家谈国别市场｜汪力成：从“产品出海”到“产业出海”再到“出海平台”, 华立汪力成心怀这6个字
从国内走向国外，从国外一座泰国电能表制造厂到遍布3大洲的海外工业园的平台运营商，在一步步的实践中绘就了今日华立的海外战略。
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于舰：投资越南，是热土，又似曾相识
越南，对于中国出海企业而言，有巨大的合作空间，我们看好中越经贸与投资关系。
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企业家谈国别市场 | 季昕华：为中资企业出海铺就数字底座
日前，“智联丝路·云聚中亚”中资企业出海交流会上，优刻得乌兹别克斯坦塔什干数字节点正式点亮。这是继巴基斯坦卡拉奇、哈萨克斯坦阿拉木图之后，优刻得2026年在“一带一路”共建国家落地的又一核心算力节点。
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企业家谈国别市场 | 潘文人：“越南天桥一瞬间”催生电动车出海路 拒绝内卷倾轧，鼓励抱团赚钱
考察回国后，潘文人正式敲定转型电动车赛道，2024年全面启动出海业务，主攻东南亚与非洲市场。潘文人坚持不打价格战，走电动车品牌化路线。
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企业家谈国别市场 | 盛辉：十年海外拓荒踩“坑”无数 须遵守当地规则，融入本土文化
不要盲目跟风，最好在国内做到行业前十，有成熟的管理体系和盈利模式再往外走。前期用小团队、小成本试错，摸透当地规则后再扩招本地员工，法务、财务全面本地化，奔着区域第一的目标深耕。